5月6日晚，建设管理公司召开5月工作例会。会上总经理沈卓恒听取了各部门负责人4月工作完成情况及5月工作计划的汇报，并结合汇报情况部署了5月计划。胡卫副总经理、邵福彪副总经理与会，各部门负责人参加会议。

会上，沈卓恒总经理对4月份工作情况作了总结，并部署了5月份重点工作：一是推进天然气改迁，要求在本月出成果；二是稳步推进征迁工作；三是加大项目管理力度；四是加大对外协调力度；五是深入细致抓好招标前期工作；六是抓好制度完善，继续公司组建。会上，沈卓恒总经理结合4月份工作情况对与会人员提出了四点要求：一是加强责任心，注重工作细节；二是学会统筹安排，抓重点、节点工作；三是全面掌握情况，强化部室沟通、现场情况摸查；四是提高执行力，强化管理能力。