律回春晖近，万象始更新。2023年1月17日下午，杭州运河集团建设管理有限公司召开2023年度工作会议，市商旅运河集团党委委员、副总经理王益坚，公司领导班子全体成员、全体干部员工及运河江干指挥部办公室中层干部、部分员工参加会议。会议由公司党支部委员、副总经理吕蒙军主持。

会议表彰了2022年度优秀员工、先进部室、优秀专班、专项任务等各类先进集体和先进个人。

会上，公司党支部副书记、总经理张中勇作年度工作报告。首先，他代表公司经营班子，向每一位勤恳踏实、努力奋斗为建管事业挥洒汗水的建管人及江干、拱墅运河指挥部全体同仁致以最诚挚的敬意，向收获先进表彰的集体与个人表示最热烈的祝贺。

他指出，回顾过往的2022年，是攻坚克难的一年，在疫情反复、持续高温、控规调整等不利因素下，公司各项工作稳步推进。公司上下坚持党建统领，打造建管铁军；聚焦主责主业，体现建管担当；加强内控管理，提升建管实力，并在2022年集团第一轮百日攻坚评比中获得集团系统第一名好成绩，展现了攻坚精神。

他强调，展望崭新的2023年，是贯彻党的二十大精神的首年，也是集团合并国企改革的首年，更是亚运之年，是基本建成大运河国家文化公园之年，是机遇挑战并存的一年，我们更要昂扬斗志、信心百倍、戮力同心为初步建成大运河国家文化公园贡献建管力量。

要贯彻落实党的二十大精神，打造政治建管新高地；要围绕征迁做地、回迁安置，提升收储开发加速度；要贯彻“项目全生命周期管理”理念，创建精品工程新成就；要贯彻国有企业改革要求，展现企业管理新面貌。

最后，张中勇就抓好安全过节、廉洁过节、平安过节、统筹过节提出了具体要求。

公司党支部书记、董事长胡卫发表讲话。他指出，2022年，我们的工作不容易，在集团党委的正确领导下，持续发扬“拼搏建管，勇立潮头”的企业精神，苦干实干巧干，克服了种种困难，基本完成了集团交办给我们的任务。新的一年里，我们要站在新一轮国企改革的窗口，凝聚共识、统一思想、提振信心、鼓足干劲；我们要完善制度、培育人才、锻炼队伍、营造氛围；我们要提前谋划，排好计划，严格考核，强化激励；我们要抢抓机遇，乘势而上，巧干实干，克难攻坚；我们要全面加强党的建设，在党建引领下，围绕“八个建管”开展工作，提升我们建管公司的企业文化，展现我们的作为，体现我们的担当，干出我们的成绩。

一是提高政治觉悟，坚决完成集团交办的目标任务

要讲政治、讲奉献，持续深入学习党的二十大精神，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，胸怀“国之大者”，牢牢把握“建好用好国家文化公园”的这一项政治任务，高质量推进大运河国家文化公园杭州项目群标志性项目建设。

二是转变观念、坚持理念，重整行装再出发

工作中出现困难挫折不可怕，要学会总结经验、吸取教训，注重方式方法，重整行装再出发。要切实贯彻集团务虚会提出的十二大理念、集团丁永刚总经理在调研建管公司时提出的三方面工作要求以及建管公司“十三个意识”，这些是指导我们具体工作的思想之基，全体干部员工须长期坚持。

三是趁势而上，提振信心，打好有准备之仗

2023年要利用好举办亚运会之“势”，利用好扩大政府有效投资之“势”，利用好新一轮国企改革之“势”，做好系统性思考，明确干什么；做好科学性谋划，明确怎么干；做好规范性运作，明确干的怎么样；落实计划刚性，明确如何更好的干。紧紧抓住项目前期攻坚年、土地收储攻坚年、工程推进攻坚年、项目品质攻坚年、企业文化建设攻坚年，全力以赴，克难攻坚，干出我们2023年的成绩，干出2023年的亮点。

四是深入抓好四个关键，树起建管建设标杆

建管公司要不断夯实公司发展之基，厚植人才队伍，激发内在动力，促进长效发展。抓好党建促发展，抓好队伍促管理，抓好规范促融合，抓好治理促提升。

市商旅运河集团党委委员、副总经理王益坚作重要讲话。他指出，2022年，建管公司做了大量的工作，取得了很大的成绩，值得肯定。1月17日丽水北路省内首条双层隧道的开通，为2023年开了一个好头，建管公司要继续负重前行，展现建管特有的精气神。

他强调，2023年是不平凡的一年，是贯彻党的二十大精神的开局之年，是举办亚运会的开放之年，是大运河国家文化公园的基本建成之年，是国企改革出成果的改革之年。希望建管公司要找准定位，找准发力点，找准突破点，充分发扬“冲锋必定有我，功成必定有我”的争先创优精神，遇到困难，迎难而上，百折不挠，搭好顺风车，抓好开门红。

比风格：就是要比精神，比意志，比韧性，做事情要百折不挠，愈挫愈勇，愈战愈勇。

比速度：就是要与计划进度比，超越自我，节后要尽快复工，逐个销号，做好集中开工，集中出让工作，紧盯一季度、二季度、亚运会前等时间节点，紧抓年度考核，提高建设速度。

比办法：就是要在工作中实干巧干，利用好大运河滨水公共空间三大专班优势，系统谋划进度和组织措施，打好工作提前量，杜绝概念设计

、施工图设计和施工落地的扯皮。

比质量：就是要做好工作的质量及工程的质量。要做好谋划与计划，推进BIM设计应用，推行工程实测实量。

比品位：就是要在工程中充分体现运河文化和杭州历史文化名城，国际城市的品位。加强历史文化、艺术美学的学习，突出项目的特色亮点。

比影响：就是要在做好项目品质的同时，坚持项目高水平宣传谋划。

比贡献：就是要提高站位，站在全市层面为集团争光，站在全省乃至全国层面为杭州争光。

最后，王益坚希望建管公司再接再厉，铆足干劲，打好翻身仗，展现建管公司的风采，并向全体建管人送上了新春祝福。

会后，大家纷纷表示，要全面贯彻落实集团王益坚副总经理在公司年度工作会议上对建管公司提出的希望和要求，全面学习会议精神，2023年，在集团党委的正确领导下，以高质量完成大运河国家文化公园杭州项目群标志性项目建设为目标，以高标准完成各项任务为重点，继续展现拼搏建管作风，不断发扬斗争精神，在实干担当中展现建管风采。