运河建设管理公司召开2024年度务虚会

来源:运河建管   浏览次数:1606次   2024-01-12

1月11日,运河建设管理公司召开2024年度务虚会,深入学习贯彻习近平总书记考察浙江重要讲话精神以及省市委决策部署,深化巩固主题教育各项成果,传达学习市商旅运河集团2024年度务虚会精神,聚焦2024年“干什么、怎么干”,集思广益、科学谋划工作思路,推动公司高质量发展。


公司领导班子成员、财务总监,公司助理及以上干部以及科运公司班子成员、运河江干指挥部办公室中层参加会议。会议由公司党总支副书记、总经理张中勇主持。



公司党总支书记、董事长胡卫传达学习了市商旅运河集团2024年度务虚会精神,并结合公司现状,提出了五方面要求。



01

处理好稳与进的关系


中央经济工作会议指出,要坚持稳中求进、以进促稳、先立后破。建管公司要坚持稳中求进的基调不变,并进一步优化提升制度、流程,破除公司发展束缚,立与破相结合构建公司内控管理“新格局”。



02

处理好当前与长远的关系


坚持做长期主义者,立足当前,谋划长远。一方面,要高质量完成集团下达的年度任务,以大项目为平台不断提升干部队伍能力水平,为建管公司市场化转型打下坚实基础;另一方面,要立足成为综合型区域开发建设公司这一目标,以“拼搏建管,勇立潮头”文化体系凝聚全体干部员工力量,做精做细做强三大主业,提升区域开发核心竞争力。



03

处理好守正与创新的关系


要坚守初心使命,建管公司成立8年来,逐步构建了“拼搏建管,勇立潮头”文化体系,形成了一系列优良作风、一套独特的作法,要传承好这些正向的、带有建管印记的内核。同时,要正视存在的问题与不足,坚持创新发展、实行变革,比如2023年推出的“揭榜挂帅”“红绿榜”“沉浸式管理”,为项目管理探索了实践路径。2024年要继续深化专班机制,探索跨部门、跨职级的团队管理模式,进一步优化工程标准化、推动工程信息化,着力提质增效。



04

处理好局部与全局的关系、个体与整体的关系


站在事的角度要处理好局部与全局的关系,坚持系统思维。建管公司承担的业务涉及面广、任务量大,要有全局站位,由点及面、借势借力推动工作。


站在人的角度要处理好个体与整体的关系,坚持全面发展。


要推动建管人才综合能力提升,通过“建管好习惯”养成等机制,从单方面专家成长为全方位能手;要推动公司发展领域拓展,坚持全面提升区域开发建设能力,同步渐进式补齐运营管理能力短板,为市场化转型积蓄力量。



05

处理好安全与发展的关系


要居安思危,坚持安全发展。一方面,注重人的安全,坚持生命至上、守住廉洁底线、提升干部能力,做到生命安全、权力安全、能力安全;另一方面,注重物的安全,公司安委会、各专委会要紧抓春节前后节点,绷紧安全弦。要组织开展节前安全大检查,重点对办公场所、项目现场进行专项检查,确保在建项目检查全覆盖。


会上,公司党总支副书记、总经理张中勇指出,聚焦2024年工作,要以更加严格合理的考核来严肃计划的刚性,科学合理的排定工作计划、优化完善考核评分办法、优化绩效分配的办法、细化完善干部员工管理,“奖”优“罚”劣导向更鲜明;要以更加市场化的模式提升科运公司的经营能力,积极谋划转型、着力开拓市场,同时建管公司会做好有关赋能;要以更加优质诚信的服务树立建管的代建品牌,全过程运用好标准化管理手册,做到精细化、标准化管理;要以更加务实的态度与办法,尽快推进江干指挥部办公室问题解决。


建管公司领导班子成员,公司各部室、科运公司、运河江干指挥部办公室有关代表作交流发言,围绕公司存在的风险挑战,坚持创新变革,坚持正确的用人导向,坚持激励绩效,坚持瞄向市场创造价值,坚持做大最强主业,培育核心竞争力,共同谋划2024年突围路径。


此次务虚会吹响了进一步统一思想、抢抓机遇的冲锋号,公司全体干部员工将在2024年聚焦任务目标,切实增强责任感和紧迫感,克难攻坚、敢于担当、奋勇争先,凝心聚力将公司打造成为具有运河特色的区域开发建设标杆企业而奋斗。



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