3月16日，运河集团副总经理蒋宏源莅临建管公司专题调研办公室工作，集团办公室相关人员陪同调研。

    会上，蒋副总听取了建管公司综合管理部工作汇报，重点了解了工作中存在的问题及困难、做好工作的相关意见与建议。在听取了与会人员的发言后，蒋副总对建管公司综合管理部一年来的工作给予充分肯定，并就做好下步工作提出五点要求：一是要坚定信心。要利用好办公室工作锻炼人、让人成长的平台，充分调动人的积极性，提高能力素质、高效完成任务、实现个人成长。二是要统一规范。当前，对国有企业的要求越来越高、越来越多，必须按上级要求规范相关流程，按照具体规定操作执行，避免留下瑕疵。三是要加强沟通。建立横向、纵向沟通机制，营造良好工作环境，同时加强内部沟通，通过共享机制与例会制度，使内部统一思想、步调一致。四是要提升能力。坚持干中学、学中干，同时讲究学习方法，批判性学习，不仅要提出问题，更要有解决问题的能力。五是要自主创新。作为二级公司，既要贯彻执行好上级的指示精神，也要有一些创新的内容，要准确的研判形势，把握好分寸感，在相关领域进行自主创新，解决出现的新课题、新问题。